秋风万里芙蓉国。作为中华文明的重要发祥地之一，湖南悠久的湘楚文化与独特的地理气候孕育了湖南人“忠诚、担当、求是、图强”的品格，而身为湖南经济版图的支柱性企业之一，湖南中烟工业有限责任公司继承了这种品格，并将其融入了企业的改革发展之路。

　　从1979年全省卷烟产量66万箱、占全国总产量的5%、实现税利5亿元到2017年卷烟产量360万箱、占全国总产量的7.77%、实现税利近800亿元，从全国烟草行业的后起之秀、生力军到综合实力稳居全国前三强、成为全国烟草行业的主力军……湖南中烟紧跟时代步伐一路走来。在改革的大潮中，他们不忘初心、砥砺奋进，出自湖南的中式卷烟的民族品牌崛起在湘江之畔。

　　改革在前——探寻资源配置新路径

　　“为者常成，行者常至。”面对改革，湖南中烟从来不缺少开拓的决心和前行的力量。

　　1983年，在改革开放的大潮之中，湖南中烟的前身中国烟草总公司湖南省公司宣告成立。

　　直面市场考验，自企业诞生之日，以改革谋发展、以发展求生存的进取精神和忧患意识便融入了湖南烟草工业的基因中。

　　然而，在市场经济的大潮中迎风搏浪，一切还需靠实力说话。回望改革，无论实行家庭联产责任承包制，还是扩大企业自主经营权，其目的都是通过优化资源配置，不断提高生产效率，进而提升综合国力。

　　尤其对于行业，随着烟草专卖制度确立，卷烟与烟叶严格按核定计划生产，并实行上限式生产计划。这无疑更让“资源”二字显得弥足珍贵。

　　但在当时的湖南，全省仅卷烟厂便有15家之多，其中年计划产量不足10万箱的达11家。分散经营、各自为战，“散、乱、低、差”，小烟厂不仅严重浪费了宝贵的计划资源，而且面对市场难以形成竞争合力。

　　显然，要改变这一局面，唯有通过改革，以“关小”为突破口，大力淘汰落后产能，优化资源配置，实现国有企业的战略性调整，方能攥指成拳，在市场化的大潮中乘风破浪。

　　为实现这一目标，湖南烟草工业根据国家烟草专卖局有关精神，在湖南省委省政府的主导下，开展了以企业组织结构调整为主线的企业改革，通过推动重组，使企业走向联合。

　　从1997年率先探索实施卷烟生产计划异地有偿调剂，到2007年完成全省所有10万箱以下小烟厂的“关停并转破”；从2004年跨省兼并吉林四平卷烟厂、宁夏吴忠卷烟厂，到2005年长沙烟厂与河北中烟工业公司重组石家庄卷烟厂；从2006年湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂实现一体化合并重组，到2007年完成公司制改革，成立湖南中烟工业有限责任公司，十余年栉风沐雨，十余年砥砺前行，湖南中烟人以顽强的改革毅力和无私的奉献精神，让一个民族企业耸立在了芙蓉花开之地。

　　关山初度路犹长。面对成绩，湖南中烟并未就此止步。随着宏观经济发展进入新常态，如今的湖南中烟再次以改革为先导，着眼企业生产全产业链，突出以品牌话语权和消费者选择权为主导，聚精会神提升智能制造适应消费者的服务能力，落实“轻”资产理念，使企业由传统的“傻大粗重”变为“聪强精轻”。

　　面向未来，面对新的征程，湖南中烟初心不改，阔步向前。

　　开拓创新——凝聚品牌崛起新动能

　　回首改革开放40年，中式卷烟品牌的崛起，与中国经济的崛起同频共振。站在中国已成为全球第二大经济体的今天，当我们提起湘烟，很自然地便会想到“和天下”、想到“芙蓉王”、想到“白沙”……而这一切，离不开湖南中烟几十年如一日，面向市场对品牌与产品的精心雕琢。

　　今天的我们或许早已习惯高档卷烟所带来的舒适消费体验，但在20多年前的1994年，当常德卷烟厂第一次提出打造高档“芙蓉王”卷烟时，摆在他们面前的却是一场不折不扣的挑战。

　　打造一款高档“芙蓉王”卷烟，能被市场接受吗？面对质疑声，常德卷烟厂没有丝毫退缩，因为他们懂得市场发展的良机稍纵即逝，唯有大胆开拓，方能赢得先机。

　　聘请国际知名专家参与配方设计、进口巴西与津巴布韦优质烟叶、反复修正数据配方、专门组建精品生产车间……从产品开发到生产加工，“芙蓉王”所迈出的每一步都无比坚定与扎实。

　　不仅仅是“芙蓉王”，伴随着湖南卷烟工业技术水平的升级换代以及卷烟消费结构的不断提升，“精品白沙”“和天下”也随之面世。

　　2002年前后，“芙蓉王”与“白沙”相继被评为全国驰名商标和中国名牌产品，其中“白沙”品牌曾连续多年位居全国卷烟产销量第一，并跻身全球产销量前十名品牌行列；2007年以来，“芙蓉王”品牌连续11年位居全国一类卷烟产销量第一；2013年以来，“和天下”连续5年位居全国超高端卷烟产销量第一。

　　近年来，湖南中烟认真贯彻落实国家局“大品牌、大市场、大企业”战略和国家局“品牌要做大，规格要做精，价格要上扬”的要求，明确提出了“‘和天下’”独立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’烟基座上移”品牌战略。

　　在这一过程中，创新，无疑是一个关键词。对湖南中烟而言，创新既源于市场的需求，同时又给市场需求以深刻影响。

　　例如，在“白沙”（精品硬三代）研发中，他们通过采用热固化嘴棒成型技术大胆创新滤棒形态，为消费者带来全新的消费体验；在打造“芙蓉王”（硬细支）过程中，湖南中烟产品研发人员先后对爆珠香料配方进行了上百次试验，确保其能充分彰显烟草本香，延续“芙蓉王”品牌的经典风格。

　　以科技提升品质，以文化传递价值，站在新的历史起点，湖南中烟继往开来，以敢为人先的奋斗姿态，正不断为湘烟品牌赋予新的发展动能。

　　责任在肩——践行“两个至上”共同价值观

　　改革开放为湖南中烟的发展创造了良好历史机遇，而湖南中烟在享受改革红利的同时，也无时不在履行着自己所肩负的社会责任。

　　保证国家财政收入，既是国家赋予行业的法定职责，也是行业企业践行“两个至上”共同价值观的重要体现。

　　作为湖南省重要的支柱产业，湖南中烟多年来始终将“保证国家财政收入”作为自身基本职责，在努力打造更好产品和服务的同时，积极为国家和地方经济社会发展贡献力量。

　　随着行业持续发展，当前卷烟市场已由“增量共享”转向“存量分割”，品牌发展也从“扩容式共进”转向“挤压式竞争”。而即便在这样的背景下，从2013年到2016年，湖南中烟的利税增幅依然分别高出行业工业企业平均水平0.1、2.55、3.1和3.53个百分点。

　　或许这些数字乍看上去并不起眼，但事实上，湖南中烟身处行业工业企业第一梯队，本身的体量与规模决定了其每进一步都非易事。

　　如果说为国家创造利税是湖南中烟的使命任务，那么为消费者提供更好的产品和服务便是他们的坚定承诺。

　　早在上世纪90年代中期行业开始酝酿卷烟降焦相关研究时，长沙卷烟厂便依靠多年技术积累，成为当时的试点研究单位。

　　无论是成功研制国内第一款“低焦油”烤烟型卷烟，还是攻克低测流技术难题使卷烟测流烟气减少60%，湖南中烟多年来一直紧跟行业发展趋势，紧贴消费需求变化，在卷烟降焦减害等多个领域不断探索前进。

　　湖南中烟让消费者认可的不仅是产品，还有真情的服务。为切实维护消费者权益，湖南中烟不断细化服务，努力打通服务消费者“最后一公里”。

　　开通24小时客户服务热线、积极参加“3·15”国际消费者权益日宣传活动、依托互联网与“橙杏服务平台”开展合作、打造产品真伪快速鉴别通道……湖南中烟的一切努力，归根结底都是为了让消费者拥有一份更好的消费体验。

　　走进新时代，迈上新征程。回望来路，湖南中烟走过了一段值得骄傲的岁月；展望前方，“打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统”依然需要湘烟人为之拼搏奋进。

　　坚定美好发展愿景，心怀改革奋进勇气，铸就湘烟民族品牌，湖南中烟如今正以应时顺势之为和厚积薄发之力向着梦想迈进。