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  • 【医疗】经济运营在公立医院管理中的作用

    来源:默认管理员点击数:41发布时间:2019-04-08

    2019-04-08 A-A+

    公立医院经济运营的目的就是为广大患者提供优质的服务。

    《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》国办发〔2017〕67号提出到2020年,基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制,推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

    公立医院经济运营的目的就是为广大患者提供优质的服务,如何为广大患者提供优质的服务呢?如何保持医院经济运营的可持续发展?参照芒格的话:好的医院能够自己照顾自己,无需政府照看,因为好的医院能不断地产生利润,不断地增加可支配收入,不断地提高自身收入的含金量,不断地的发展变强。医院留存的每一元钱是否能产生超过一元钱自身的价值?能够取得不断发展的医院,都是善于利用资金的医院,能用留存的每一元利润产生更多的利润,能用融资的每一元钱产生更多的利润,就是成本收益率足够高的医院。事实上,企业只有两项基本职能,市场营销和创新,只有这两项可能产生成果,其他全是成本。作为一个特殊的组织,医院的基本职能只有一个就是为广大患者提供优质的服务。

    公立医院的利润是如何取得的呢?医院的利润不是压榨社会取得,而是通过控制医院的成本和优化医疗收入的结构,增加医院的有效产出获得的,只有拥有充足可支配收入的医院才能扩大,才能发展,才能抵御行业的风险,才能保护医院员工的生存与生活,进而提高员工的舒适感和满意度,充分调动医务人员的工作积极性,才能保持医院的可持续发展,才能为广大患者提供优质的服务。

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